潘先生已離職，即刻到崗

1、認真貫徹執行公司質量政策、目標， 堅持“質量第一”方針；2、建立和健全所屬產品品質部門的組織架構與各級人員質量責任制，并嚴肅貫徹執行，推行全面質量管理活動；3、合理改進和規范工藝流程，及時指導、處理、協調和解決產品出現的品質問題，確保生產工作的正常進行；4、負責公司所屬產品品質部門質量隊伍的管理以及人才的培養. 負責對本部門人員進行培訓、考核；5、負責本部門管理制度的制訂、檢查、監督、指導、考核等管理工作；6、負責對公司所屬產品品質進行質量策劃，負責公司所屬產品質量管理工作，負責公司所屬產品相關部門質量考核指標制訂及產品質量指標統計；7、負責對公司所屬產品部門計量器具進行管制，建立健全計量器具管理制度；
8、負責公司所屬產品部門的產品實現過程中標識和可追溯性管制工作；9、參與對特殊合同之評審、合格供方評價、供方資格認可；不合格品評審，制定糾正、預防措施；10、負責進料、在制品，外發產品，成品檢驗規范制訂與執行；統計技術制定和運用，各種質量記錄數據統計、分析；11、負責對生產品質控制能力的分析和品質異常的改善；控制客戶投訴與退貨，并對此進行調查原因、分析及采取改善措施；對不合格品訂立預防措施并執行；12、負責材料進料質量保證、過程質量控制、最終質量控制；設定公司所屬產品部門的整體質量控制方案；13、對各類品質報表、檢查、記錄、質量檔案、信息及各類原始記錄、憑證進行整理保存；14、組織并主持公司質量管理會議；15、體系建設及維護，組織與參加公司質量與環境體系建設（如內審與外審）；16、供應 商管理：新廠商評估，重大品質問題處理與供方品質稽核，輔導。
工作成就：1、入職后建立和健全了電池生產過程整個質量管理系統（如組織架構，人員職責，工作程序，標準建立與培訓，儀器設備管理等；2、客戶投訴方面：每月保持下降2次以上3、新產品方面：在試產時對產品進行全方位驗證，合格后才能批量生產，嚴格把好質量關；
4、主導了公司的質量體系和環境體系的建立與內外審工作，使公司順利通過了外部機構的質量體系和環境體系審核

1、質量戰略建設：積極參與公司戰略規劃，將質量目標整合到組織戰略目標和年度績效目標中，領導和推動質量體系運作，編制公司質量體系發展規劃、產品升級創優計劃和年度質量工作計劃，并監督實施。2、日常質量管理監督：制定并實施產品質量控制方案，組織產品全程質量檢查、索賠、歸還監控等工作，定期評估質量控制方案，監控工藝狀態，對工藝參數的改變對產品的影響進行認定，并論證設定的合理性，主持來料檢驗及出貨評審工作，測試方案制定，根據公司產品特性與研發情況，與研發部門溝通測試工作的目標與提交成果，管理測試活動的范圍，規劃測試方向，指導下屬制定測試方案、測試方法、測試大綱等工作，3、質量體系建設及維護：建立質量管理體系，結合實際制定產品質量檢驗標準、產品信息反饋、統計流程，擬定產品質量保證體系標準。依據公司年度質量工作計劃與二、叁方質量審核、驗證要求，策劃、安排公司內部質量審核，組織落實外部審核（認證）準備、接待、協調、配合等工作，并對工作情況進行檢查、指導、考核。4、過程控制：制定來料檢驗、研發、生產、測試成品庫及出貨、工程實施與服務等過程的質量控制方法及SOP文件，并經過審核流程后推動實施；進行產品制程質控點的設立、監督實施與持續改進等工作5、質量改進：對生產流程的合理性進行審核，提出生產流程的合理性建議，促進生產程序的優化，并依據各種質量分析方法和工具，對產品合格率、返工率、退貨率等進行系統分析，評估產品質量的水平統計品質失效成本及分析品質失效的原因，組織、協調相關部門做好質量改進，追蹤糾正預防措施的落實效果，6、投訴處理：收集客戶質量投訴、意見反饋、產品退貨等信息，組織調查退貨產品、不合格產品的原因，提出處理意見，并配合銷售人員做好產品的質量異議處理，7、質量評審：按照質量手冊和操作規范，組織對新產品研發、供應商及原材料、不合格品處理、質量系統改進等的質量評審會議，擬制質量評審報告，推動相關部門對評審不合格項的改進工作。8、質量培訓：制定培訓計劃，編制培訓教材，組織全公司員工對質量管理基礎知識、質量意識學習和培訓，組織對生產操作人員進行標準操作等培訓9、部門行政人事管理：進行部門工作策劃，開展組織和人員建設，并進行日常監督、檢查指導績效考核等工作，提高部門生產力。10、實驗室管理：負責整個實驗室的工作11、供應商管理：新廠商評估，重大品質問題處理與供方品質稽核，輔導。

1、所屬品質部門日常管理（人員績效考核/管理/工作分配/資料審核等）；2、制作/修改相關的程序文件/質量策劃書/品質成本分析/檢驗標準/部門的管理制度等；3、建立并健全從進料管制/供應商管理/制程控制/出貨控制/品質工程/體系維護等公司品質控制系統。對部門的現狀和未來進行積極思考和策劃，從體制.相關程序.軟硬件支持等環節入手進行分析和改進，使之不斷適應公司的發展.滿足客戶要求.；4、供應商管理/客戶投訴處理；5、制定培訓資料和培訓計劃，對部門人員進行教育培訓，提高部屬的工作能力和個人綜合素質 ；
6、各種品質異常的處理.品質問題的仲裁.參加和主持各種品質會議；7、引導部門內技術人員制作相關測試設備/治具，并進行管理；8、安排人員對相關的品質信息進行分析和歸納,從中提煉重要品質信息并進行處理.。